众筹创业者必修课:小微创业团队管理技能提升月四次课程之第一课
已结束
第一课:启动激励引擎,成就绩效 小微企业处于创业初期,自身根基尚弱,若管理意识不强,内部人员素质不齐,再加上没有建立内部控制及管理制度,容易导致企业面临持续成长的风险。 如何做到审时度势,突破企业发展的瓶颈,让它走的更远、更久。企业的管理者必须学习高效的管理理念及掌握经营者的管理模式,让科学的方法有效的解决企业各种难题。 用有效的“管理激励模型”凝聚团队力量,配合实用的管理技能,提升企业向心力 用科学化的“时间管理方式”实地演练有效的管理技能,提升工作效率。 用全面性的平行讨论“高效沟通”代替争议,有效商务谈判,创造商业契机 用理性剖析的“复盘技巧”找出关键问题,用科学方法分析并设定实作解决方案 小微企业的团队力量是赢得市场竞争的必要条件,因此如何成为卓越的团队,在于更懂得,利用管理知识及技能去创造团队的核心竞争优势,提升抗压性及市场生存能力,让企业在瞬息万变的市场中永续经营。 四次课程的安排如下: 日期 课程名称及内容 9/05 启动激励引擎,成就绩效 1.透析五大激励理论,有效发挥激励成效 2.直面激励四大挑战,提升激励部属的技巧 3.掌握影响激励的六大策略,有效激励管理 4.研讨500大的六个激励案例,分析激励的两大类因子 9/12 管理时间,提升效率 1. 运用时间管理四象限法则,了解工作时间的分配 2. 熟练时间管理五大重要方法,改善工作习惯 3. 认识时间管理六大诀窍,有效掌握时间而不被时间掌握 4. 学习并发挥时间管理十大效益,提升工作效率 9/19 高效沟通与商务谈判能力 1.运用科学方法与逻辑思维,强化正确表达的技巧 2.演练真倾听、评估问题及发问技巧,提升沟通效益 3.掌握商谈流程,应用交换法则,确保高效谈判 4.有效商谈,创造商机正确的发挥合作共识 9/26 问题分析与解决技巧 1. 运用复盘技巧,还原真象,发现关键问题 2. 实作高效分析法则,分析问题,找出主要原因。 3. 按照“优先矩阵模型”,原因重要性排序,进行处理。 4. 採用科学方法,进行分析及探究,设定解决的执行方案。
活动标签: 管理 企业问诊 企业服务 运营
活动信息
  • 费用: 500
  • 地点: 上海市长宁区长宁路999号兆丰广场4楼暮之霞会议室
  • 时间: 09-05 18:00 ~ 09-05 21:00
  • 活动人数: 5人
  • 主办方: 方糖小镇
  • 联系电话: 13585573185
邀请嘉宾

Steve张老师

创业导师

美国天普大学MBA,15年多国企业辅导实践,优化营销管理策略

Peggy罗老师

创业导师

纽约大学经济学硕士,8年跨国项目管理经验,专注优化制度,服务流程

相关图片
相关活动
本途控股《新盈利模式》上海站开讲啦!
11-24 13:30 ~ 11-24 15:30
上海市徐汇区番禺路888号方糖小镇
免费
整合营销实战干货分享会
11-18 14:0 ~ 11-18 17:0
上海市徐汇区番禺路888号方糖小镇(太平洋会议室)
免费

400-9955-000

APP

微信

COPYRIGHT @ 2016 ALL RIGHTS RESERVED 沪ICP备33261015-5 DESIGN BY SOPHIA